做技术创新的主体
田水原
今年1—8月，春兰集团各项主要经济指标再创新高，效益比去年同期增长21％。10月份在江苏扬州举行的春兰’99新品展示会暨国际交易会，展出6大类100多个品种的产品，绝大部分为99新品；会期未过半已成交120亿元。 春兰如此突出的成就，在于实行多元化、高科技、国际化的发展战略，凭借先进的技术、卓越的品质和优良的服务，赢得了国内外消费者的欢迎。特别是为了迎接知识经济时代的挑战，使企业成为技术创新的主体。在这方面，春兰集团为我们提供了以下有益的启示。 首先，是以市场为导向。在计划经济体制下，科技成果转化率很低，企业又缺乏应用新科技成果的内在动力；在市场经济体制下，企业把市场竞争的外在压力转变为科技进步的内在动力，科技发展按市场需求定位。如今，春兰集团10余种具有国际领先水平的项目研究已取得突破性进展，一些相关技术已开始应用到新产品的开发之中，从而使科技成果适时转化为商品，避免了以往科技与经济的脱节现象，使企业真正成为技术创新的主体。 第二，形成规模经济，加大科技投入。12年来，春兰平均每年技改投入达3亿元，1997年高达6亿元，技术开发费用占到销售额的10％左右。能做到这些，是以春兰集团具有较大的规模为基础的。以1997年为例，销售额达180亿元，其中完成工业产值110亿元，利税14．2亿元，利润10亿元，在家电企业综合经济效益排行榜上名列第一，工业综合评价500优中进入前五名。有了如此规模，才可能有足够的人力物力特别是财力投入技术开发。 第三，实现从引进消化到自主开发的转变。经过多年来的“引进、消化、吸收、创新”，建立起具有春兰特色的技术工艺体系，形成了“金字塔”形科研开发机制：其顶端为春兰研究院（挂靠一个博士后工作站），中层为电器、动力、电子三个研究所，底层为各制造厂的技术工艺部门，组成了“春兰科技梯”。“科技梯”使春兰技术进步结构从过去的消化创新型转变为自主创新型，真正促进了科技成果转化为现实生产力，形成了“研究一代、储备一代、发展一代、生产一代”的科学新产品开发格局。 提高自主开发能力，是春兰实现高速度发展、高效率扩张、高层次更新的力量源泉。从春兰的事迹中，我们得到启示：在迎接知识经济的挑战中，我国的企业是可以大有作为的。
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